Dalibor Jakuš z Profesie: Jak se z programátorského experimentu stal portál, který změnil slovenský internet?
V nejnovější části Martin Krupa přivítal Dalibora Jakuše, spoluzakladatele portálu Profesia.sk. Rozprávěli se o začátcích slovenského internetu, o tom, proč je „lenost“ důležitá manažerská vlastnost, a o tom, jak ho syn Šimon naučil vnímat odlišnost skrze to, co nás spojuje, ne rozděluje.
Příběh Dalibora Jakuše je v podstatě příběhem digitálního Slovenska. Od dob, kdy internet používalo 3 % populace, až po vybudování tržní jedničky, která změnila způsob, jakým si hledáme práci.
Profesia jako programátorský experiment
Málokdo ví, že Profesia nevznikla jako výsledek promyšleného byznys plánu. V polovině 90. let, kdy Dalibor spolu s Martinem Krupou a Robem Mrázem zakládali agenturu ui42, šlo spíše o test technologických možností.
„Udělali jsme úžasnou věc, která se jmenovala Yeti na sněhu. A udělali jsme Profesii. To byly, myslím, první dva projekty, které jsme udělali. Důvodem bylo otestovat své schopnosti,“ vzpomíná Dalibor na časy, kdy internet na Slovensku teprve „bublal“.
Rozhodnutí být jedničkou: Více než jen kód
Když byla Profesia na trhu trojkou, tým stál před strategickou křižovatkou: vzdát to, prodat, nebo do toho jít naplno. Rozhodli se pro třetí možnost. Dalibor zdůrazňuje, že nešlo o tisíce malých kroků, ale o jedno zásadní nastavení mysli.
„Kdyby celé to rozhodnutí bylo, že chceme být číslo jedna, chceme to udělat pořádně, tak se to přeprogramovalo.“
K tomu přidali tehdejší „vražednou“ investici do reklamy v deníku SME a do roka se stali tržní jedničkou. S úspěchem přišla i vysoko nastavená laťka v etice – Profesia jako jedna z mála firem kontrolovala každý jeden inzerát, aby chránila lidi před podvodníky.
Teorie „líného manažera“ a honba za efektivitou
V korporátním světě se Dalibor stal známým svým specifickým přístupem k řízení, který nazývá teorií líného manažera. Podle něj je lenost (ve smyslu hledání efektivity, ne nečinnosti, spíše jde o pohodlnost) motorem pokroku. Dalibor tvrdí, že právě snaha dělat věci jednodušeji ho vždy nutila navrhovat lepší řešení.
„Teorie líného manažera je, že lenost je strašně dobrá vlastnost. ...Když je člověk líný, tak se například snaží, aby věci dělal efektivněji”. Tato filozofie se v Profesia nepromítla jen do procesů, ale i do samotného produktu. Dalibor hledal cesty, jak odstranit neefektivitu všude, kde ji viděl – ať už to znamenalo zjednodušení interního procesu, nebo zvyšování usability webu přes ušetření co i jen jednoho zbytečného kliku uživatele.
Tento přístup mu umožnil vybudovat firmu se 150 zaměstnanci, aniž by museli pracovat 12 hodin denně. Věřil totiž, že pokud někdo musí v práci sedět do noci, je to problém neefektivity, kterou je třeba odstranit. Klíčem bylo delegování na schopnější a neustálé vylepšování cesty k cíli – princip, který je dnes základem pro každé úspěšné online podnikání.
O rodině a diagnóze syna Šimona, která ho nedefinuje
Nejemotivnější část rozhovoru se dotýká Daliborova syna Šimona, který má Downův syndrom. Šimon je dnes úspěšný herec a sportovec, ale Daliborův přístup byl od začátku postaven na čisté racionalitě a lásce.
„Šimi má tedy 47 chromozomů, ale 46 chromozomů stejných, jako jeho bratr... chci, aby tedy v životě ho primárně definovalo těch 46, a ne ten 47,“ říká Dalibor o tom, proč syna odmítal definovat přes jeho diagnózu.
Šimon dnes reprezentuje Slovensko, vyhrává světové hry speciálních olympiád a je živým důkazem toho, že inkluze v rodině i ve společnosti funguje.
Odchod z Profesie a integrita hodnot
Po 27 letech se Dalibor Jakuš rozhodl z firmy odejít, protože cítil, že se mění křehká rovnováha mezi zájmy investorů, klientů a zaměstnanců. Původní kultura Profesie stála na přesvědčení, že spokojenost klienta a zaměstnance přirozeně vede k úspěchu pro majitele.
Postupně však vnímal, že se priority začaly měnit. Dalibor přiznal, že s novým směřováním už nebyl vnitřně ztotožněn. Rozhodl se proto přenechat své místo lidem, kteří jsou s takovýmto nastavením více v souladu, a zachovat si tak věrnost svým vlastním byznysovým hodnotám.
Kromě rodiny se Dalibor nyní věnuje své firmě, která se zabývá online testováním angličtiny a kde Dalibor testuje možnosti současné umělé inteligence.
Poslechněte si celý rozhovor v podcastu Biznislab o tom, jak se změnil slovenský byznys za 30 let, o síle rodiny a o tom, proč se nebát kontaktu s jinakostí. A dozvíte se i to, jak se připravit na 100 jarních kilometrů.
