Michal Šubín ze Subin & Partners: Jaká je největší chyba v rodinném podnikání? Nedělat nic.

Až 60 % HDP Slovenska stojí na rodinných firmách, ale jejich zakladatelé čelí překvapivě podobným chybám. Proč nedělání ničeho představuje největší hrozbu pro firmy s milionovými obraty? A co se stane, pokud jediný jednatel zítra nepřijde do práce? V nové epizodě Biznislab s Michalem Šubinem, expertem na rodinné podnikání, odhalujeme, jak se vyhnout nejčastějším failům a zajistit budoucnost rodinného majetku.

3 min čtení

• Epizóda 11
• 26.9.2025

• Podcast

Rodinný byznys stojí na bedrech jednoho člověka

Přestože tyto podniky zaměstnávají významnou část obyvatel napříč všemi odvětvími - od strojírenství až po HORECA segment - signifikantní část těchto společností stále závisí na jednom manažerovi. Jde většinou o zakladatele, který disponuje všemi právními prostředky na vedení společnosti. Právě on centralizuje know-how, kontakty, finanční, majetkovou i dodavatelsko-odběratelskou strukturu, čím vystavuje běžný chod společnosti i vlastní rodinu obrovskému riziku. 

Zakladatelé, kteří začali podnikat po roce 1989, jsou dnes ve věku 60+ a čelí největšímu obchodu ve svém životě: předání firmy. Tento proces bývá náročný a dotýká se nejen firmy, ale i rodinných vztahů. 

Krize plánování: Proč 60 % firem dělá největší chybu

Průzkum ukázal, že až 60 % rodinných firem neplánuje dělat žádnou změnu, což znamená, že nemají připravený plán pro nečekané události. Ačkoli si zakladatelé problém uvědomují, nevěnují se mu a řešení odkládají.

Generální odpovědí na otázku, jaká je největší chyba v rodinném podnikání, je proto nedělat nic a nechat situaci „vyhnít“. Přitom stačí začít jednoduchými kroky, abyste předešli fatálnímu kolapsu firmy v případě neschopnosti jediného jednatele rozhodovat.

Záchranný operativní plán: Tři klíčové kroky

Co by měl obsahovat „záchranný operativní plán“? Michal Šubina radí:

1. Diverzifikujte jednatelství: Nežijte v iluzi, že můžete být jediným jednatelem.

2. Sdílejte know-how: Připravte tým a rodinu. Je nutné, aby znali dodavatele, klienty a měli přehled o finančním stavu.

3. Mluvte o majetku: Začněte s dětmi komunikovat o majetku a finanční realitě firmy už v jejich 15. – 16. roce života, aby se na zodpovědnost připravily.

Největší faily při generační výměně

Nejčastější chybou při předávání majetku je, když si rodiče připraví plán bez dětí a ty ho následně odmítnou. Je důležité, aby nešlo o překvapení typu „tu máte vedení společnosti za odměnu“. Klíčem je zachovat harmonii mezi majetkem a rodinou a mít připravený plán, který umožní vyřešit konflikty – například, pokud jeden ze sourozenců z podnikání odejde. Nezapomínejte, že „každá čárka v té smlouvě není důležitá, když jsme kamarádi. Ale právě potom, už když přestaneme být.“

Z rozhovoru je jasné, že svět rodinného podnikání je plný rizik, která se dají eliminovat včasným plánováním a otevřenou komunikací.

Poslechněte si tento díl a dozvíte se:

• Jak připravit „záchranný operativní plán“.

• Jak připravit plán na generační výměnu.

• Jak a kdy zapojit děti, nebo nástupce, do struktury a finanční reality firmy.